日前，好彩头集团正式发布2020经营绩效分享计划，第一阶段面向集团主管级及以上员工，从2020新财年开始执行。
这是好彩头集团以积极姿态“面对时艰”的毅然之举，是对“与员工分享事业成果”企业价值观的生动诠释，更是对“打造合伙制的食品平台”这一企业愿景落地的探索实践。
聚力发展 逆势突破
2020年突发疫情，企业经营发展面临更大的困难与挑战，好彩头集团正视疫情影响，选择“逆势”自救，不被动等待，启动经营绩效分享计划，员工激励“再加码”，用“硬核”举措应对困难，这份底气不仅源于创业梦想，更因为产品力和品牌力支撑，以及一群为好彩头事业努力奋斗的小样们。
在这种艰难时刻，好彩头集团依然全力保障员工利益，“不缩编不减薪”，并出台有力机制寻求最大化的员工激励，激发团队干事创业潜能，以更好的开拓创新能力和生产经营能力与企业“同舟共济”，合力打赢企业跨越发展“攻坚战”。
面对疫情之下的市场变化及行业趋势，产品创新、品牌价值、渠道资源、供应链优势都让好彩头集团更有信心把握旗下品类发展的新机遇，乳酸菌、糖果、代餐、烘焙四大品类健康、营养、方便，在消费升级的风口下完成全渠道布局，必将快速发力。
目标管理 焕发新机
只有共赢经营目标，才能共享企业硕果。而共享企业硕果，是激励团队发展、组织成长的动力，更是集团中长期战略目标实现的出发点和落脚点。董事长陈忠实提出：“让员工共享企业硕果”不是一个空幻的概念，是企业文化核心所在，不能只停留在口头上、止步于思想环节，而是要体现在战略目标实现的过程中，要切实做好分享，真正提高员工收入。”
好彩头经营绩效分享框架设计，兼顾保障和激励，从经营绩效创造入手同步推行目标管理，强化团队协作，并结合全面预算、绩效管理、信息化平台解决数据来源，力求通过高效的分配，及时有效地激励员工，让员工更愿意向前冲，更有干劲地完成每一个目标。
有为小样，奋斗不止
好彩头集团经营绩效分享计划发布之后，不管是可参与分享的员工，还是有机会参与的员工，在感恩、欣喜之外，还激发了更强烈的奋斗能量，更向上的奋发行动以及更美好的未来期待。
1、IP事业部 湖北省区经理 姜卫华
通过了解经营分享方案，我觉得公司把我们当成一家人，让我们融入公司，不要认为自己是个打工者，公司给我们平台，让我们和公司一起发展！同时促进我们不断学习，不断提高自身业务能力，对目标、任务、费用做好规划和掌控。
2、代餐事业部 销售部总经理助理 张琢玉
我非常振奋。公司这种与员工一起成长，一起分享的方案非常能够激励我们，让我们能够共同努力去冲剌部门的目标达成，同时也感受到员工真正成为公司共同体的荣幸。
3、互联网事业部 分销销售组主管 陈硕枢
作为一个刚入职不久的新人，在收到公司绩效分享通知，我感觉未来更加可期。
公司的绩效分享激励我的积极性，激发我更高的工作激情，我会努力提升工作业绩，争取早日转正，参与到公司的激励政策中。
4、社店糖果厂 工程部经理 吴开波
经营绩效分享方案，可以充分调动员工的工作积极性，更好地促进团队目标的的达成。同时，该方案能够落实员工共享企业硕果，激励员工长期发展，增强员工归属感。在这样的公司成长，我感到无比的荣幸。
5、财务中心 税务部经理 许希晓
实行经营绩效分享可以提升员工的工作积极性，进而增长公司的产能业绩等指标，是一件利好的事情；在实行分享计划的同时推行部门目标管理，对员工有一定的指标考核压力，能起到优胜劣汰的效果。
6、信息部 网络运维中级工程师 蓝益星
经营绩效分享计划——个人理解为一种激励型的新福利。好彩头公司在发展的同时，不忘员工，能感受到公司深刻的人文关怀。公司与员工是一个共同体，让员工以一种“主人翁”的角度工作，重新认识自己的职责，从而付出更多的努力，与公司携手并进，实现公司与个人的双赢。
不忘初心，勇毅前行。好彩头集团自成立以来，企业文化建设始终倡导“与员工分享事业成果”，在“共克时艰”新形势下实施分享计划，开启“硬核”激励，将激发员工在岗位上发光发热，通过自身的实干为企业的发展和个人的幸福生活多做贡献，推动企业文化在企业发展壮大中大放异彩，实现“共创共赢，共享共荣”。
