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“硬核”分享 共创共赢

发布时间:2020-05-21 14:16:42        来源:        浏览:2664次

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日前,好彩头集团正式发布2020经营绩效分享计划,第一阶段面向集团主管级及以上员工,从2020新财年开始执行。

这是好彩头集团以积极姿态“面对时艰”的毅然之举,是对“与员工分享事业成果”企业价值观的生动诠释,更是对“打造合伙制的食品平台”这一企业愿景落地的探索实践。

聚力发展 逆势突破

2020年突发疫情,企业经营发展面临更大的困难与挑战,好彩头集团正视疫情影响,选择“逆势”自救,不被动等待,启动经营绩效分享计划,员工激励“再加码”,用“硬核”举措应对困难,这份底气不仅源于创业梦想,更因为产品力和品牌力支撑,以及一群为好彩头事业努力奋斗的小样们。

在这种艰难时刻,好彩头集团依然全力保障员工利益,“不缩编不减薪”,并出台有力机制寻求最大化的员工激励,激发团队干事创业潜能,以更好的开拓创新能力和生产经营能力与企业“同舟共济”,合力打赢企业跨越发展“攻坚战”。

面对疫情之下的市场变化及行业趋势,产品创新、品牌价值、渠道资源、供应链优势都让好彩头集团更有信心把握旗下品类发展的新机遇,乳酸菌、糖果、代餐、烘焙四大品类健康、营养、方便,在消费升级的风口下完成全渠道布局,必将快速发力。

目标管理 焕发新机

只有共赢经营目标,才能共享企业硕果。而共享企业硕果,是激励团队发展、组织成长的动力,更是集团中长期战略目标实现的出发点和落脚点。董事长陈忠实提出:“让员工共享企业硕果”不是一个空幻的概念,是企业文化核心所在,不能只停留在口头上、止步于思想环节,而是要体现在战略目标实现的过程中,要切实做好分享,真正提高员工收入。”

好彩头经营绩效分享框架设计,兼顾保障和激励,从经营绩效创造入手同步推行目标管理,强化团队协作,并结合全面预算、绩效管理、信息化平台解决数据来源,力求通过高效的分配,及时有效地激励员工,让员工更愿意向前冲,更有干劲地完成每一个目标。

有为小样,奋斗不止

好彩头集团经营绩效分享计划发布之后,不管是可参与分享的员工,还是有机会参与的员工,在感恩、欣喜之外,还激发了更强烈的奋斗能量,更向上的奋发行动以及更美好的未来期待。

1IP事业部 湖北省区经理  姜卫华

通过了解经营分享方案,我觉得公司把我们当成一家人,让我们融入公司,不要认为自己是个打工者,公司给我们平台,让我们和公司一起发展!同时促进我们不断学习,不断提高自身业务能力,对目标、任务、费用做好规划和掌控。

2、代餐事业部   销售部总经理助理  张琢玉

我非常振奋。公司这种与员工一起成长,一起分享的方案非常能够激励我们,让我们能够共同努力去冲剌部门的目标达成,同时也感受到员工真正成为公司共同体的荣幸。

3、互联网事业部  分销销售组主管 陈硕枢

作为一个刚入职不久的新人,在收到公司绩效分享通知,我感觉未来更加可期。

公司的绩效分享激励我的积极性,激发我更高的工作激情,我会努力提升工作业绩,争取早日转正,参与到公司的激励政策中。

4、社店糖果厂 工程部经理   吴开波

经营绩效分享方案,可以充分调动员工的工作积极性,更好地促进团队目标的的达成。同时,该方案能够落实员工共享企业硕果,激励员工长期发展,增强员工归属感。在这样的公司成长,我感到无比的荣幸。

5、财务中心 税务部经理 许希晓

实行经营绩效分享可以提升员工的工作积极性,进而增长公司的产能业绩等指标,是一件利好的事情;在实行分享计划的同时推行部门目标管理,对员工有一定的指标考核压力,能起到优胜劣汰的效果。

6、信息部 网络运维中级工程师  蓝益星

 经营绩效分享计划——个人理解为一种激励型的新福利。好彩头公司在发展的同时,不忘员工,能感受到公司深刻的人文关怀。公司与员工是一个共同体,让员工以一种“主人翁”的角度工作,重新认识自己的职责,从而付出更多的努力,与公司携手并进,实现公司与个人的双赢。

不忘初心,勇毅前行。好彩头集团自成立以来,企业文化建设始终倡导“与员工分享事业成果”,在“共克时艰”新形势下实施分享计划,开启“硬核”激励,将激发员工在岗位上发光发热,通过自身的实干为企业的发展和个人的幸福生活多做贡献,推动企业文化在企业发展壮大中大放异彩,实现“共创共赢,共享共荣”。

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